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财务管理如何定位

时间:2019-03-16来源:湘菜谱文案 -[收藏本文]

  我们经常能听说了,这财务管理的定位是什么呢?如何财务管理定位有什么知识点吗?小编为你带来了“财务管理的定位”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  1、我对与财务的区分和感受

  会计:偏向核算,更多的记录职能,偏向以一定的规则反映经济交易的实质。

  财务:偏向价值管理,说白了,就是怎么弄到钱去日如何赚到钱,赚到之后如何处理,其中在筹资环节财务人员更多的主导,钱到了之后经营人员职责较多,但财务要做的就是掌控并辅助其提高效率和效益,分配环节财务又占主导作用,这钱不分而是投入再赚钱环节还是怎样?

  2、财务经理要做的筹资那些活

  筹资渠道:直接:发起老板投钱,合伙人投,散户投等等,ipo。

  间接投:发债券,银行贷款,其他贷款。

  其他渠道:赖皮赖账,比如赊购,预收,下发制工资等等,没利息。

  实践中,老板的作用其实非常大,往往各类机构更看重老板是谁,而非财务经理,所以财务经理就是牵线塔桥的那个人!别把自己定的太高了!

  3、关于财务的定位,就是搞清我是谁

  我一直研究对财务的合理定位,创建服务支持型财务决策体系,融监督于服务,比如你制定开票流程,最有利于财务的就是资料业务齐全、钱到账、月底某天集中开,但客户不是这样想的,业务人员也不是,那么你要服务好,否则生意没法做,怎么办:可以财务事前参与谈判或生意,事前告诉客户开票需要什么(列告知单),便于他们准备,钱到帐了财务自己主动查然后立即开好发票并主动告知业务和客户。妥妥的吧,没违规吧,自己的财务也管控住了吧。

  4、关于团队管理,就是我和谁一起干活

  如何管人:错,应该是如何带领兄弟们一起干活!别把自己当领导,活是大家干的,功劳是大家的,责任你多担待点!说实话,个人觉得做财务领导首先要专业点师傅型的,其次是灵活点,否则周围每人靠近你,你什么都没有了!

  如何提高自己带队伍的能力:平时受领导那些气?如果是你做领导了,还忍心让他们受气吗?平时你受到多少领导恩惠,学点!平时你领导如何对待坏人的,借鉴点!就这么简单。

  5抗癫痫的药有哪些、关于避税,我一直说NO

  关于如何避税:没有金刚钻,别揽瓷器活,确实想揽,先学习征管法和刑法去,然后看看自己值得冒险不?

  当然纳税筹划还是鼓励的,建议各位先考注册师去,然后自己可以琢磨如何筹划了,纳税筹划是避免违反税法和避免不必要的多交纳冤枉税!我曾经个拿过一天讲解过纳税筹划,群里有同学听过,了解下可以,思路应该有了,至少培养了筹划思维!至于方法,那是个系统工程!

  来源:中国会计视野论坛

  一、财务管理职能范围

  企业的成立并投入经营,需要资金的支撑;企业的运营活动中,每一项与资金有关的作业流程,均需符合财务的作业规范。企业经营成果的评价过程,是会计的主要功能;资金与会计构成了财务管理的基础职能。财务管理的组织与职能划分没有一定的范式,视企业经营性质、规模、管理需求而采取不同的分类与内函。现行通用的《财务管理制度》中对于财务的基本任务,有以下的陈述:

  1. 筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。

  2. 建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和工作。

  3. 加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。

  4. 监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。

  5. 按期编制各类会计报表和财务,做好分析、考核工作。

  6. 公司财务管理部门对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

  这六项任务中,首重资金的管理,其次为财务制度与会计核算,加上实务管理、报表编制、监督考核等。这是中国企业一般遵循的财务管理职能范围。

  美国的企业遵循的是广义的财务管理职能概念,通常将财务主管称为财务长(Financial Controller)。财务主管除了要负责如前所述的基本任务外,对于企业经营所有与资金有关的事务,都在财务管理的管辖范围内,另外还包括监督、分析、发现、预警、建议、决策等的功能。大多的中国企业将监督、分析、发现、预警、建议归属到审计的职责范围,而美国企业在财务管理中,即融入了事前审计的概念,审计的职责在于流程制贵阳癫痫病医院靠谱吗度的认定及执行结果的评鉴,而非执行过程的参与。

  近期中国政府开始推动企业建立体系(Management Accounting),促使企业重视财务管理与经营的关联性,加大财务管理的力度,财务管理从狭义的“财务会计”转型到广义的“管理会计”。

  结合财务会计与管理会计的职能范围,列举企业的财务管理职能分类如下:

  1. 总帐会计:包括销售帐务、支付管理、费用管理、薪资核算、会计结帐。

  2. 管理会计:包括成本核算、经营分析、预算管理、资产管理、资信管理、电算化会计。

  3. 资金财务:资金管理、融资管理、投资管理、税务管理、股务管理。

  总帐会计着重于经常性的帐务处理,也称为一般会计,这是企业基本的会计职能。基于薪资的保密性,有些企业将薪资核算归由人力资源部门负责。按公司规模及性质而言,可以在总账会计下设立单独的营销会计、支付会计、费用会计等部门。

  管理会计顾名思义,是侧重于经营管理面的会计作业,有些企业定义为,主要适用于制造型的企业;管理会计除了成本核算外,还需将企业在经营有关的专项管理纳入,包括经营分析、预算、资产、资信、电算化等。

  资金财务除了常规的资金收支作业外,还包括对外投资、筹融资的运作。大型企业将税务管理、投资管理设立单独的部门;上市公司则宜设立独立的股务管理部门,处理公司有关的事务。

  二、财务部门的组织定位

  财务管理的绩效攸关企业的经营成败,财务事项的执行需倚靠企业内部所有职能部门的配合方能落实成果,例如预算的推动、成本的管控等。财务组织定位越高,其事务推动的说服力越强。在层级体系明显的组织中,更需要强化财务部门的组织定位。

  财务部门在企业的管理组织中的定位,没有一定的定律,组织的层级依经营规模、企业性质与管理的需求而定。企业规模日益扩大,财务管理的重视程度也随之提升,财务部门的组织定位因此升高。例如,部份的中小企业将财务管理隶属在部,稍具规模的企业多将财务部门独立运作,甚至将行政职能归由财务主管统管。规模较大企业多会设置财务副总经理的职位,即是为提高财务部门的定位。从财务管理职能的独立性与中立性而言,财务部门应直接隶属于企业最高管理部门如总经理室,财务主管直接向CEO汇报。

<甘肃看癫痫的医院哪好p>   基于财务管理的敏感性及信任程度,中小企业或者家族企业比较倾向于任用亲信,如果所任用的财务主管专业能力不高,则财务管理的职能会趋于狭窄,部门的定位也难以提升,这也是许多企业的财务管理力度薄弱的主要原因。

  财务的管理应具有独立客观的特质,集团企业或跨国公司子公司的组织中,子公司的总经理与财务主管需要分权治理,亦即:总经理对财务行使行政上的管理职责,不直接管控具体财务的事项,子公司财务主管在财务工作上是直接向总公司财务中心汇报。

  三、财务部门组织职能划分

  财务的职能范围因企业的规模及经营性质而异,其职能组织的划分取决于企业经营的性质、发展及管理的需求,没有既定的准则。以下列举几种情况供参考:

  1. 以市场销售为经营导向的企业,可将营销帐务设置独立的部门,以提高工作的效率;此部门通常隶属于财务部,但也可以隶属于营销总部,以达到整合管理的效果。

  2. 以生产制造为导向的企业,通常将成本会计独立管理,经营分析中的成本分析可归入成本会计的管理范围;仓储存货的帐务、车间的原物料帐务都可并入成本会计的职能范围。有的小规模企业,将成本会计辖属制造主管,虽为权宜做法,但影响了财务管理的中立性。

  3. 规模较大或组织较复杂的企业,可将预算管理、税务管理、经营分析提升到总经理直辖的部门,以彰显其重要的程度,并能取得实际管理的效果。

  4. 实施资本市场运作的企业,通常会设立投资管理的部门,以达到专业化管理的需求。上市公司的股票事务管理,不乏设立独立的部门,直接归属总经理管辖。

  5. 规模较大企业的组织结构,董事会是为公司治理的最高管理层,稽核室直接辖属董事会,以达到监督的功能。财务部门执行日常的会计事务,企业也可根据发展进度设立独立的投资管理与经营管理等单位。

  6. 集团公司或跨国公司在总部的运作模式下,设立财务管理中心,对旗下子公司的财务进行管理与督导。同区域的各子公司共通性的财务事务如资金调度、筹融资、经营分析、预算管理、电算化管理、税务管理等,可归属于财务管理中心统筹运作;跨区域的子公司财务,宜采用权限范围内的独立管理模式,但财务主管则向总部的财务中心汇报。

  7. 前述的各项财务职能组织模式,并不完全适用于规模较小的企业。中小企业初期湖北治疗癫痫的医院经营宜采用简化的部门组织,如在财务部门下设立资金与会计两个单位,并视企业经营规模

  扩大的程度或发展的需求,增设其他财务职能部门。

  四、结语

  财务的部门组织定位是取决于财务职能的范围,财务职能的范围则是依企业经营发展需求来制定。然而,在企业管理的实务当中,因人设职的情况经常可见,如财务主管专业能力较高,管辖的范围则越大,任用的下属能力也高,财务的部门管理能力随之强化或提高。由此可见,财务部门职能划分及组织定位,与财务部门成员的专业素质强弱有密切的关系,人才的养成和能力的提升应是财务管理的重要课题之一。

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